Is het overdekte winkelcentrum dood?
Is het overdekte winkelcentrum dood?
Overdekte winkelcentra hebben regelmatig een plek in de transformatieplannen die gemeenten maken voor hun kernwinkelgebied. Zo ook in Rijswijk, waar in 1963 de eerste deels overdekte mall van Nederland openging. Begin 2017 besloot de gemeente het stadscentrum – inclusief het overdekte ‘In de Bogaard’ – onder handen te nemen. Waaraan moet een overdekt winkelcentrum nu voldoen om bestaansrecht te hebben? Of is het overdekte winkelcentrum dood?
Centrummanager Alexander van Ooijen bij Bogaard Stadscentrum geeft zijn visie aan de hand van drie stellingen.
Alexander van Ooijen
Het overdekte winkelcentrum heeft geen toekomst meer.
“Oneens. Onder de naam ‘In de Bogaard’ was ons eigen Bogaard stadscentrum voorheen bekend als winkelgebied dat van ver uit de regio bezoekers trok. Die functie veranderde de laatste decennia flink, niet alleen omdat het consumentengedrag sterk is gewijzigd maar ook omdat het aanbod in de regio is gegroeid.
Met de huidige transformatie spelen we hier dusdanig op in dat het deels overdekte winkelgebied volop nieuwe kansen krijgt. Alle betrokken partijen (vastgoedeigenaren, gemeente en ondernemers) zetten zich in om het gebied weer levendig en groen te krijgen, waardoor het aantrekkelijk is om te wonen, te verblijven én te winkelen. Met zo’n breed gedragen aanpak heeft een overdekt winkelcentrum dus wel degelijk toekomst.”
Het overdekte winkelcentrum heeft geen toekomst meer.
“Oneens. Onder de naam ‘In de Bogaard’ was ons eigen Bogaard stadscentrum voorheen bekend als winkelgebied dat van ver uit de regio bezoekers trok. Die functie veranderde de laatste decennia flink, niet alleen omdat het consumentengedrag sterk is gewijzigd maar ook omdat het aanbod in de regio is gegroeid.
Met de huidige transformatie spelen we hier dusdanig op in dat het deels overdekte winkelgebied volop nieuwe kansen krijgt. Alle betrokken partijen (vastgoedeigenaren, gemeente en ondernemers) zetten zich in om het gebied weer levendig en groen te krijgen, waardoor het aantrekkelijk is om te wonen, te verblijven én te winkelen. Met zo’n breed gedragen aanpak heeft een overdekt winkelcentrum dus wel degelijk toekomst.”
Winkels in een winkelcentrum moeten samen een specifiek profiel ontwikkelen om te overleven.
“Dit is volgens mij nooit anders geweest. Wat wél is veranderd, is dat het consumentengedrag nu heel onvoorspelbaar is waardoor veel winkelcentra voor belangrijke en ingrijpende keuzes staan.
Doorslaggevend om als overdekt winkelcentrum te overleven, is naar mijn mening niet je profiel maar de wijze waarop pandeigenaren, ondernemers en de gemeente samenwerken en een toekomstvisie delen – zéker in geval van sterk verdeeld eigendom in het gebied.Bij Bogaard stadscentrum is dat het breed gedragen Masterplan, ontwikkeld is op initiatief van de gemeente in nauwe samenwerking met alle stakeholders. Dat Masterplan is als het ware onze stip op de horizon bij alles dat nu wordt uitgevoerd.”
Winkels in een winkelcentrum moeten samen een specifiek profiel ontwikkelen om te overleven.
“Dit is volgens mij nooit anders geweest. Wat wél is veranderd, is dat het consumentengedrag nu heel onvoorspelbaar is waardoor veel winkelcentra voor belangrijke en ingrijpende keuzes staan.
Doorslaggevend om als overdekt winkelcentrum te overleven, is naar mijn mening niet je profiel maar de wijze waarop pandeigenaren, ondernemers en de gemeente samenwerken en een toekomstvisie delen – zéker in geval van sterk verdeeld eigendom in het gebied.Bij Bogaard stadscentrum is dat het breed gedragen Masterplan, ontwikkeld is op initiatief van de gemeente in nauwe samenwerking met alle stakeholders. Dat Masterplan is als het ware onze stip op de horizon bij alles dat nu wordt uitgevoerd.”
Een winkelcentrum is alleen interessant als het zich buiten de binnenstad dan wel het stadscentrum bevindt.
“Dat geloof ik niet. Ik zie juist veel winkelcentra die zich tot een stadscentrum ontwikkelen – met name door het toevoegen van woningen en de uitbreiding van functies zoals horeca, leisure en maatschappelijke invullingen.
Als een stad een goed functionerende binnenstad of stadscentrum heeft, kunnen winkels daar rond omheen nog altijd goed functioneren, mits ze inspelen op de doelgroep van zo’n centrum. Vaak zijn daar de supermarkt(en) en verswinkels verantwoordelijk voor de dagelijkse trekkracht waar ook andere branches prima op mee kunnen liften. Bereikbaarheid, veiligheid en de algehele aantrekkelijkheid van die gebieden zijn wel mede bepalend voor de mate van het succes.”
Een winkelcentrum is alleen interessant als het zich buiten de binnenstad dan wel het stadscentrum bevindt.
“Dat geloof ik niet. Ik zie juist veel winkelcentra die zich tot een stadscentrum ontwikkelen – met name door het toevoegen van woningen en de uitbreiding van functies zoals horeca, leisure en maatschappelijke invullingen.
Als een stad een goed functionerende binnenstad of stadscentrum heeft, kunnen winkels daar rond omheen nog altijd goed functioneren, mits ze inspelen op de doelgroep van zo’n centrum. Vaak zijn daar de supermarkt(en) en verswinkels verantwoordelijk voor de dagelijkse trekkracht waar ook andere branches prima op mee kunnen liften. Bereikbaarheid, veiligheid en de algehele aantrekkelijkheid van die gebieden zijn wel mede bepalend voor de mate van het succes.”