Onderzoeken die je blik verruimen
Inzichten in de transformatieopgave
Onderzoeken die je blik verruimen
Inzichten in de transformatieopgave
Welke onderzoeken bieden waardevolle inzichten voor het duurzaam transformeren van de Nederlandse winkelgebieden? We zetten er een paar op een rijtje.
Hoe is de vitaliteit van de 100 grootste centrumgebieden in Nederland?
Dit onderzoek, uitgevoerd door Goudappel, biedt een uitgebreide analyse van de economische vitaliteit van de 100 grootste centrumgebieden in Nederland. Het helpt beleidsmakers en centrummanagers te begrijpen hoe hun centrum presteert en welke verbeterkansen er zijn.
Wat je moet weten:
- Middelgrote centrumgebieden scoren gemiddeld lager dan grote steden, voornamelijk door een beperkter aanbod en diversiteit.
- Er is een trend zichtbaar waarbij de aandacht verschuift van het aanpakken van leegstand naar het verbeteren van ruimtelijke kwaliteit, zoals meer groen en zitgelegenheden.
- De benchmark beoordeelt centrumgebieden op basis van 20 objectieve indicatoren, waaronder bereikbaarheid, ruimtelijke kwaliteit en voorzieningenaanbod.
- Het onderzoek maakt gebruik van data van onder andere de Atlas van de Leefomgeving en het RIVM om aspecten zoals groenvoorziening en digitale vindbaarheid te meten.
Verplaatsings- en Bestedingsonderzoek 2024: Inzicht in economische waarde van bezoekers centrumgebieden
Dit onderzoek, uitgevoerd door Platform Binnenstadsmanagement, BRO en Movares, analyseert de relatie tussen mobiliteit en economie in centrumgebieden van Nederland en Vlaanderen. Het biedt inzicht in hoe bezoekers zich verplaatsen en wat hun economische impact is.
Wat je moet weten:
- Bezoekers die te voet of met de fiets komen, besteden per bezoek minder maar komen vaker, wat hun totale economische waarde vergroot.
- Autobezoekers besteden per bezoek meer maar komen minder frequent. Ze zijn verantwoordelijk voor het grootste aandeel van de omzet in veel centrumgebieden (47%).
- Er is een toenemende druk op de fysieke ruimte in centrumgebieden door de behoefte aan aanbod, openbare ruimte en mobiliteit. Een goed evenwicht hiertussen is essentieel voor economische vitaliteit.
- Het onderzoek benadrukt het belang van maatwerk in mobiliteitsbeleid, afgestemd op de specifieke kenmerken en behoeften van elk centrumgebied.
Perspectief Bestemming Nederland 2030 (NBTC)
Toerisme wordt steeds minder gezien als doel op zich en steeds meer als een strategisch middel om maatschappelijke uitdagingen aan te pakken. Dit visiedocument van NBTC maakt een scherpe koerswijziging zichtbaar: van volumesturing naar waardecreatie. Juist voor beleidsmakers, stadsontwikkelaars en regiomarketeers is dit een fundamentele herijking van hoe toerisme bijdraagt aan leefbaarheid, duurzaamheid en economische vitaliteit.
Wat je moet weten:
- Lusten en lasten in balans Bezoekersvoordelen moeten breder neerslaan, niet alleen bij ondernemers. Denk aan herverdeling van toeristenbelasting en betere verankering van bewonersbelangen. Regio’s moeten lusten en lasten meetbaar maken via data. Wie profijt heeft van toerisme, moet ook bijdragen aan het minimaliseren van negatieve effecten.
- Nederland overal aantrekkelijk Brede spreiding van toerisme is cruciaal: nieuwe plekken, andere bezoekers, alternatieve momenten. Regio’s moeten hun identiteit sterker positioneren en nieuw toeristisch aanbod ontwikkelen dat daarbij past.
- Toegankelijk en bereikbaar Slimme, duurzame mobiliteit is een sleutelvoorwaarde voor leefbaarheid. Denk aan integrale OV-visie, ‘seamless journeys’, en slimme prijsprikkels om piekdrukte te dempen. Het verbeteren van bereikbaarheid buiten de Randstad is essentieel voor regionale vitalisering.
- Verduurzaming moet Toerisme heeft een directe impact op CO₂-uitstoot, afval en ruimtegebruik. De sector moet versneld inzetten op duurzame mobiliteit, circulair aanbod en gedragsverandering bij reizigers. Beleid moet vervuilende activiteiten belasten en duurzame initiatieven belonen.
- Een gastvrije sector Gastvrijheid is een sleutel tot kwaliteitstoerisme. De sector moet aantrekkelijker worden als werkgever, investeren in skills, diversiteit en innovatie. Dutch Hospitality moet een onderscheidend exportproduct worden.
