Routekaart fase 6

Routekaart bestuurlijke samenwerking detailhandel
Fase 6: Evaluatie en bijsturing

Randvoorwaarden	Voorbeelden
Blijft de sense of urgency overeind?	Via jaarlijkse rapportages wordt aangegeven hoe de detailhandel zich in de regio ontwikkelt. Het uitvoeringsprogramma is meerjarig, inclusief acties en financiën.
Wordt er gemonitord?	De geformuleerde doelen en bijbehorende uitvoering worden jaarlijks gemonitord. Jaarlijkse thermometer in de markt (leegstand, aanbod, omzet).
Is er ruimte voor bijsturing?	Er is een opdracht tot evaluatie meegegeven door de bestuurders. Onder zorgvuldig geborgde voorwaarden is maatwerk mogelijk.

Nieuwe bestuurders voelen geen urgentie om het thema detailhandel voort te zetten.
Er blijft discussie over het concrete nastreven van doelen.
Het blijkt in de praktijk lastig draagvlak bij marktpartijen te realiseren, ondanks dat dit bij het maken van de afspraken is nagestreefd.
Gebrek aan een alternatief programma waardoor de beoogde uitvoering vastloopt.

Maak lange termijnafspraken over meerdere collegeperiodes.
De provincie zet haar wettelijke instrumentarium in ten behoeve van de regionale afspraken.
Maak tussentijdse aanpassingen mogelijk als afspraken niet werken.
Informeer iedere nieuwe raad goed over de (voortgang van de) afspraken.